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来源:时间:2015-02-03
  1月20日,记者从全省实施用户满意工程推进大会和创建“甘肃省用户满意服务明星”大会上获悉,煤一公司获评“2014年甘肃省实施用户满意工程先进单位”,蒋旭升获“2014年度甘肃省用户满意杰出管理者”称号,李世兵获“2014年度甘肃省用户满意服务明星”称号,煤一公司王家山第一项目部施工一队被评为“2014年度甘肃省用户满意服务明星班组”。  (记者 仇小强)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部
来源:时间:2014-09-02
  日前,由华能公司承建的白银热电公司厂前区工程的生产综合楼、夜班休息楼及检修宿舍、食堂综合楼,已进入主体施工阶段。  厂前期工程项目分为附属生产工程、贮灰场工程两大部分。附属生产工程包括生产综合楼、警卫传达室、天桥、夜班休息楼及检修宿舍楼、食堂综合楼等,建筑面积12100m2;贮灰场工程主要包括20050m道路、8000m灰场补水管道建筑,初期坝、排水工程及6kv线路架设等。(记者 何常征)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部
来源:时间:2014-06-05
  日前,白银热电联产工程间冷塔环梁混凝土浇筑工作顺利完工,间冷塔高度达31米,全面进入筒壁施工阶段。      王旭龙/文 黎靖平/图   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部
来源:时间:2014-01-20
  日前,煤一公司承建的魏家地矿300万吨扩能改造工程试生产移交。此项工程主要由新主井井筒、提升机房、井口房、转载站、筛分车间、35KV变电所、火车装车仓等单项工程组成。  矿建工程于2011年6月6日开工建设,2012年7月31日竣工并通过验收,施工期间创出了月进尺101.25米的好成绩。地面生产系统土建及安装工程于2012年4月陆续开工,经过18个月的建设,完成了井筒装备、井架吊装、主提升系统、输煤系统、选运系统、供电系统、压风系统、供暖系统等建筑和设备安装工程。2013年10月进行设备调试,11月进行设备联合试运转,12月开始试生产运转,并于12月28日正式移交魏家地矿开始试生产。(李宗宾)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部 
来源:时间:2013-12-09
  近日,集团党委副书记、纪委书记、工会主席杨先春前往王家山矿查看该矿四号井新主井工程安全施工、现场管理工作。  视察中,杨先春详细了解四号井新主井工程基本概况、施工工艺、现场劳动组织和工程安全管理等情况,听取工程相关情况汇报,并深入地面绞车房、压风房和办公区域查看绞车工的配备及持证上岗情况,叮嘱大家集中精力、规范操作。杨先春要求王家山矿和煤一公司要紧密合作,施工方和监管方要进一步加强配合协调,抓好现场安全管理,规范干部职工行为,全力以赴抓好安全生产,确保施工安全。并就加强施工队伍安全教育培训、做好生活后勤保障等工作提出要求。   王家山矿四号井新主井工程是该矿扩能改造的主要工程,工程由煤一公司王家山项目部承建。项目设计总斜长1376米,倾角23度,为斜井开拓方式。巷道形状为直墙半圆拱形,设计支护形式为双层钢筋混凝土和锚网喷浆支护,掘进断面分别为21.33平米和16.82平米,目前已开拓900多米。(李成林)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部  
来源:时间:2013-12-09
  白银热电公司通过制订节点奖惩措施,倒排工期,平行作业,严格安全管理,保证工程质量,加快工期进度,不断优化施工方案,确保了工程建设有序推进。集团白银2×350MW热电联产项目工程自基建工作开展以来,在各参建单位及施工人员的积极努力下,工程建设有序推进。     王旭龙摄   目前,主厂房基础施工已出零米,汽机大平台轴基础、锅炉房基础混凝土、集控楼基础混凝土浇筑、汽轮机发电机基础板墙、柱段施工均已完成。间冷塔标段环基施工已完工,基础X柱支墩施工已完成44座。间冷塔基础毛石混凝土已浇筑17240 立方、环基混凝土浇筑8520 立方、X支柱支墩、支撑墙混凝土浇筑6240立方,完成钢筋绑扎量2060吨。锅炉烟囱进入基础施工阶段。开创了热电行业建设新速度。(王旭龙)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部
来源:时间:2013-12-09
  近期,中国煤炭建设协会授予华能公司2012年度全国“煤炭建筑业优秀施工统计单位”称号,这是该公司第二次获此殊荣。荣誉的获得是该公司多年来始终为煤炭行业、有关管理部门及时准确提供统计信息资料,为了解掌握和分析研究煤炭建筑业施工企业,在建筑领域市场中的发展变化提供科学依据的结果。(何常征)  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部
来源:时间:2013-12-09
  近期,煤一公司被中国工程建设企业联合会、中国工程建设质量安全监督协会联合评为“全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业”,荣誉的获得是对该公司近年来不断强化内部管理、加强安全质量管理取得良好成绩的肯定。  近年来,煤一公司不断加大安全管理力度,加强工程进度质量管理,规范“四标一体”体系建设,推行风险预控管理和精细化管理,确保了安全工作平稳发展,企业效益稳步增长。通过一系列措施,企业整体管理水平得到进一步提升,安全生产形势平稳好转,施工单进水平不断创新高,保证了工程质量,2012年有5项工程居全国同类工程施工进度前列,企业综合实力进一步增强。(黎靖平)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部
来源:时间:2013-12-09
  日前,煤一公司承建的集团水沟沿职工住宅小区工程4#楼顺利封顶,这是该公司承建的10栋住宅楼中第8栋实现封顶,完成了该工程今年的施工任务。  煤一公司水沟沿项目部充分利用土建施工黄金季节,合理组织劳动力,精心组织施工,想方设法加快施工进度,确保施工队伍稳定。施工中,认真编制施工措施,科学施工,严密监控,在确保安全的前提下保证了施工质量,加快了施工进度。   目前,封顶的8栋楼正进行砌筑施工。受搬迁影响的1#楼四至五单元和2#楼井桩基础正在施工中。(李宗宾)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部  
来源:时间:2013-11-15
  日前,记者获悉,煤一公司被中国建筑企业联合会、中国建筑技术和质量学会评为“2013年建筑业综合实力百强企业”。  煤一公司作为建筑行业的“老字号”企业,非常重视企业综合实力的提升。在实际工作中,该公司以精细化管理为突破口,严格制度落实,规范工作流程,强化过程管理,盯紧工作细节,挖掘内部潜力,认真做到“六注重六着力”,夯实了企业管理基础。   注重发展意识,着力开拓市场。采取各种有利措施抢占市场,集中力量进一步做强做大主业。努力扩大现有市场的经营区域,加强投招标管理工作,理性开拓市场,积极培育新的经济增长点。   注重转变方式,着力强化项目管理。积极顺应市场,变革内部经营机制,不断创新管理模式。进一步改革项目承包经营方式,理顺内部经济责任,加强项目管控,加大项目管理绩效、审计和考核评价力度,完善项目管理激励约束机制,有效落实项目经理责任制和项目成本核算制。   注重精细化管理,着力提高降本增效能力。精心项目策划,明确项目管理目标。强力推行成本计划,严格落实成本管理责任。加强施工进度管理,提高项目运作效率。严密质量监控,提供优质增值服务。高度重视签证工作,加大索赔力度。建立健全财务监督机制,化解资金风险。   注重构建安全管理长效机制,着力夯实安全发展基础。牢固树立“生命无价,安全至上”理念,落实安全管理六大责任体系职责,构建安全管理长效机制。依法依规保障安全投入,改善安全生产条件,积极推行安全质量标准化建设和作业现场精细化管理,加大安全检查和隐患排查整治力度,落实安全技术措施,严格事故责任追究,落实行政罢免和连带责任追究制度,创建本质安全型企业。   注重提升核心竞争力,着力筑牢企业发展基石。抓好人力资源管理开发工作,加大人才培养和引进力度,着重加强项目管理和工程技术人员的培养,培育企业核心人才。不断改革人事用工分配制度,创新企业内部激励机制和环境氛围,努力改善职工工作、生活条件,最大限度激发职工的积极性和创造性,实现人力资源的规范化、人性化和科学化管理。   注重推进党的建设,着力提高党组织的保障作用。大力倡导“企兴我荣、企强我富、企衰我耻”理念,坚持开展以“共产党员示范工程”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等为内容的主题实践活动,实现党建工作与生产经营工作的有机结合。着力抓好基层党组织和党员队伍建设,确保党组织建在工程项目上,从而充分发挥党组织在推动企业跨越发展中的作用。(刘 晖)   供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部