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《踔厉奋发正当时》水电管理处:深化安全生产专项整治 全面提升安全生产管理水平 保障供电、供水系统安全稳定运行
来源: 发布时间:2022-05-16 456次浏览

【导语】2022年,水电管理处以党的建设为引领,以安全生产专项整治为抓手,以改革创新为动力,以安全生产为保障,以效率效益为中心,积极践行“三新一高”新发展理念,全面构建“理念引领、技术兴企、管理到位、装备先进、培训强基、文化铸魂”六位一体管理格局,认真落实增效减亏举措,努力实现各项目标任务。

【正文】为确保全处各项工作做实做细做到位,水电管理处提出持续深化“新设备、新工艺、新技术”的推广应用,突出“装备、管理、培训、文化”在安全生产中的保障和引领作用,为企业安全生产、经营管理工作奠定坚实基础。

【同期】水电管理处党委书记蒋新伟:2022年我们将以认真贯彻公司两会精神为主线,以党建引领示范,强化三保意识,杜绝零星事故为抓手,创新党建融创+为载体,深入开展安全大整顿,推进安全生产标准化建设,强化安全基础;转作风、提效能;抓学习、强培训,提升全员素质;挂图作战,推进春检系统“体检”工程、系统改造优化工程、污水再利用环境治理工程、无人值守工程;进一步增强系统可靠性,我们将振奋精神,积力所举,众智所为,做好保供工作,打好安全翻身仗。

【正文】水电管理处强调,2022年全处上下要始终牢固树立安全发展理念,强化底线思维、风险意识,坚守安全生产一条红线,做到三个聚焦,切实落实安全风险辨识和隐患排查治理工作,有效防范各类事故发生,全力确保矿区供电、供水系统安全稳定运行。

【同期】水电处副处长李万福:我们制定了一个大整改大整顿大排查的方案,我们现在就是按照这个方案有序的推进,第一个就是我们从培训方面抓,第二个就是各个制度的完善,第三个就是在这个抓现场的安全方面,抓现场主要的就是一个抓现场的学措施、学规定,要把管理人员监督的职责落到实处,做到现场的安全闭环管理,形成自保、互保、联保的这个模式,保证现场安全操作,再一个就是我们落实了每周礼拜一全面检查,还有就是每个月进行管线的全面巡检,对排查出的问题整个列清单,进行闭环销号。

【正文】安全是企业立身之本,水电管理处以本质安全体系建设和安全标准化管理体系建设为重点,以安全生产专项整治行动为切入点,以问题隐患和整改措施两个清单动态更新滚动为重点,坚持边查边改、立查立改,强化“三零”作业安全管理和安全自保互保联保工作,完善应急管理措施,强化设备管理,稳步推进系统设备更新改造,着力在夯实安全管理基础,提升本质安全水平上出实招、见实效。

【同期】水电管理处生产技术部常斌?:2022年我们坚持“生命至上安全发展”的理念,牢固树立红线意识和底线思维,以管控安全风险为抓手,排查和整改供电、供水系统存在的问题,强化内控管理,优化制度流程,开展技术革新,运用新工艺、新技术提高供电供水系统安全可靠平稳运行。

【同期】水电管理处供电工区区长赵有荣:供电工区主要承担百人牛牛矿井供电,所辖变电所有7个变电所,管辖的35千伏线路有11条,6000伏线路有43条,总共线路长大约是240千米,这么多线路,如何做好咱们设备的可靠运行,第一个是加强人员的业务培训,第二就是做好春检的工作,在安全方面我们主要是做的预控计划,我们每个礼拜五将下个星期所做的工作全部制定出来,让每个人都知道下个礼拜的工作任务是什么,要注意什么安全要点,再一个就是加强设备的巡视,特别是恶劣天气下的设备巡视。

【正文】班组是保障企业安全生产的最小单元,是企业各项工作的直接执行者,班组建设的好坏,直接影响着企业安全生产、经营管理各项工作的开展,为此,水电管理处以班组建设为抓手,以创建“三无六型”班组为目标,着重在激发班组活力,调动班组积极性,逐步形成“班组自控、职工自律、安全自查”的系统安全管理模式上出措施、定制度,以期实现小班组确保大安全的工作目标。

【同期】水电管理处供电工区检修班班长许开光:我们检修班积极推进“三五六型”班组建设,以及人人都是班组长管理模式的推广与实施,以及工资考核机制的改革,很好的调动了班组成员的工作积极性,大家人人参与班组管理,都能自己干好自己的本职工作,极大的提高了检修工作的工作质量与效率。

【结语】2022年,水电管理处将以确保安全生产为前提,突出责任落实,压实主体责任,严守安全底线,加强现场管控,强化素质提升,完善系统改造,深化班组建设,铆足干劲,全力以赴做好各项工作确保矿区供水供电系统安全实现全年安全奋斗目标。

(顾建军 ? 引报道)