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王家山矿矿长李宗德在集团精细化管理启动大会上的发言
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2013-01-18 11:35    519次浏览   

集团召开精细化管理动员大会,这对于我们积极应对当前复杂的经济与经营形势,降低成本,提高效益和整体管理水平,具有非常重要的现实意义。


  2012年后半年,王家山矿按照“总体规划、分步实施、由浅入深、稳步推进”的原则,在学习借鉴兄弟单位先进经验的基础上,在全矿选点推行精细化管理和班组核算,创新流程管理,细化操作标准,规范员工行为,理顺各工序间的衔接关系,合理分配员工收入,充分调动了员工的工作积极性和主观能动性,增强了班组的凝聚力和战斗力,提高了矿井整体管理水平。2013年,我们将认真学习贯彻落实本次会议精神,进一步深化精细化管理工作,促进企业管理各项工作不断取得新的成绩。

  一要继续推进“6S”行为素养。持续开展“6S”行为素养活动,规范职工日常行为,进一步强化职工培训教育,提升职工精细操作标准,提高工作和工程质量。

  二要推进班组管理规范化、标准化建设。明确班组人员的职责,细化量化岗位工作流程,认真分解班组材料配件指标,加强材料消耗控制和岗位责任落实,切实提高职工的节约意识,并从定岗定员、工资成本核算、个人工资核算、零星工程、二次分配等方面入手,完善考核体系,逐步实现班组管理过程的标准化和规范化。

  三要强化工作标准和流程创建。我们要认真梳理各项制度,明确每个岗位的工作职能、工作标准、考核办法。建立协作顺畅、工作便捷、动作规范、用时更省、效率更高的管理体系。按照理顺关系、明晰职责、创建流程、完善制度四个层次,对各岗位进行流程创建,实现人人都管理,事事有管理,人人肩上有指标,个个肩上有责任,做到办事有程序、控制有措施、实施有依据、监督有效果、结果有评价。

  四要持续开展创新活动。要在推进精细化管理工作的同时,深入现场,收集整理和分析现场生产过程情况,并结合当前经营承包内容,研究制定出切实可行的实施方案,把队(厂)、班(组、车间)、个人之间的生产活动用市场化经济杠杆的形式链接,形成相互监督、互赢互利的市场化模式。
五要强化监督检查考核。我们要进一步加强团队精神和执行力的培养,深入基层,深入现场,跟踪管理,解决存在问题,奖罚兑现,确保精细管理向纵深发展。

  各位领导,王家山矿将以本次会议为契机,认真落实会议精神,全面推行精细化管理工作,以高度的政治责任感,团结一心,扎实工作,努力提高工作质量和管理效率,降低生产成本,增加职工收入,增强企业竞争力和凝聚力,为集团安全、科学、和谐发展做出新的更大的成绩!

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部


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