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图文:集团召开精细化管理启动大会
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2013-01-18 14:50    588次浏览   

本组摄影/马继斌


  1月15日,集团精细化管理启动大会在多功能会议室召开。集团领导梁习明、程剑、李德军、汉宁明、宋永强、李俊明、张炳忠、蒲培文、陈虎、总经理助理李虎林、梁俊芳、马忠元及集团机关相关部室负责人、各生产矿、水电处、银河公司相关人员参加会议。

  董事长梁习明在会上结合集团实际情况,就推进精细化管理工作作了讲话,并以陕西煤业化工集团黄陵矿业公司精细化管理经验“精细管理、精准确认、精确操作、精益经营、精美环境”为内容的“五精”管理作了讲解。指出,集团召开推进精细化管理启动大会,启动精细化管理工作,是为了进一步全面提升集团标准、形象、质量,加强安全生产经营管理,提高企业抗风险能力的一次积极探索,更是贯彻落实科学发展观、推进集团转型跨越发展的创新之举。

  就启动和全面推行精细化管理工作,梁习明要求:一要提高认识;二要加强组织领导;三要加大宣传,强力推行;四要夯实基础,尽快见效;五要集中精力抓好安全生产。各单位、各部门要高度重视,进一步提高“工作、产品、工程、设备、通防”五个质量,建立以行政一把手为组长的推进精细化工作领导小组和办公室,按专业化分工的原则,设立八部、一室、一机构,及时制定实施方案报集团精细化管理领导小组申核并积极开展工作,坚决杜绝形式主义和形象工程,确保取得实实在在的效果。集团机关要以精细化管理工作为切入点,提高“工作”质量,发挥好集团机关的管理服务职能。通过精细化管理的推行,进一步打造精品工程,努力构建管理制度化、行为规范化、岗位标准化、工作流程化的精细化管理格局,打造具有百人牛牛特色的精细化管理品牌。助力推行机电设备的“4S”管理工作,采取多种方法,努力将材料、电力、管理等成本费用降到最低,挖潜降耗、节支增收。积极运用一台、一刊、两报、一网等媒体开展集中宣传,设立专题节目,让职工了解推行精细化工程的重大意义、主要内容、方法步骤,营造浓厚的精细化管理氛围。

  梁习明强调,在新的一年,各单位、各部门要集中精力,抓好春节前后各项工作,确保矿区和谐稳定;按照“安全风险预控、成本控制精细”的管理要求,切实做好前期准备工作,制定具体措施的推进步骤,认真落实好各阶段、各环节工作任务,努力提升经营管理水平,确保全年各项指标顺利完成,确保2013年工作开好局、起好步,全力以赴推动集团转型跨越发展。

  马忠元宣读推进精细化管理工程总体方案,魏家地矿介绍了精细化管理经验。红会一矿、红会四矿、大水头矿、王家山矿、宝积山矿、水电管理处、银河公司就精细化管理工作作了表态发言。
蒲培文主持会议并从高质量推进精细化管理工作,真抓实干、全面落实,确保精细化管理工作顺利推进等方面提出要求。(本台 田平报道)

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部


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