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华能公司开源商厦项目部 抓安全 树形象 拓市场
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2012-09-26 14:30    579次浏览   

面对国内经济增速放缓、经济下行压力加大,工程承揽难度不断增加的严峻市场形势和经营压力,华能公司坚定信心、沉着应对、迎难而上,团结带领全体干部职工积极面对挑战和考验,紧紧围绕年初确定的生产经营奋斗目标,严格按照集团“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求,同心同德、真抓实干,较好地完成了各项工作任务。1-8月份完成矿建井巷进尺11555m,土建施工面积231185㎡,实现施工产值4.12亿元。


  面对严峻的市场形势,就如何搞好后四个月安全生产工作,拓展市场、提增效益,日前,记者深入到华能公司开源商厦工程项目部了解情况。

  项目部经理滕玉龙介绍说,开源商厦工程于2011年6月份开工建设,工程主体高72.1米,今年8月份封顶,是白银市单体建筑面积最大,平川区最高建筑,是华能公司的品牌工程。目前工程已进入内部装修阶段,预计明年元月份部分投入使用。由于施工难度大,工序繁多,多项施工技术都是首次应用,因此工程安全管理难度较大。

  为此,开源商厦工程项目部在施工中,充分发扬华能公司作为老牌煤矿基建公司的深厚底蕴,在提升工程质量和安全管理上狠下功夫,切实明确各级管理人员的安全责任,严格落实各项安全管理制度,建立和完善全过程可操作的安全生产制度体系,健全安全责任奖罚机制和追究机制,认真做好安全检查记录、台帐的填写工作,做到真实、规范、到位,将安全制度覆盖到施工的各个环节;加大安全教育培训力度,健立健全安全教育培训体系,引导干部职工干安全活、上安全岗。

  滕玉龙告诉记者,在安全管理方面首先把入场教育作为首要的工作去抓,因为工地人员多,工种繁杂,安全教育尤为突出;其次以集团第二个百日安全活动为契机,抓好各项管理制度的落实及整改工作,与监理单位共同督促制度的落实情况,对检查出的问题及时整改、修订,保证安全制度的完善;第三是加强日常检查和管理工作,保证每周的例会和每旬的工作会、每月的安办会正常进行,并以三个会议为中心,狠抓现场安全管理工作,查隐患、排隐患,对查出的问题,有针对性地进行整改,落实到人;几个月的安全工作中,在进行安全教育的同时,跟职工签订安全协议,以保证安全生产、文明生产,为党的十八大的胜利召开献上一份厚礼。在严格落实各项安全管理制度的基础上,开源商厦项目部还进一步夯实安全基础,强化安全措施的落实,加大安全设施投入,做到“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、交叉保护”和“临时围栏标准化、安全警示醒目化、厂区道路规范化、施工用电安全化”,采取日常检查、专项检查和临时抽查相结合的形式,建立周、旬、月安全检查制度,强化安全检查监督力度,用“铁手腕、铁面孔、铁制度”抓安全,强管理,促质量。

  (华能公司开源商厦项目部技术员杜建兵同期:根据咱们工程的特点吧,目前的现状(是),咱们施工人员多, 咱们进驻了12家施工单位,我们单位安排了两名专职的安全检查员,进行每天的巡检,发现安全隐患及时消除,每周五进行安全检查、总结,每月各班组进行安全评比活动,每道工序(都要)进行报检,合格以后(才能)进入下道工序施工。)

  安全是企业的生命线,华能公司开源商厦工程项目部在施工中(念错了,多了个都)始终把安全放在“高于一切、先于一切、大于一切”的位置,不断强化安全管理,用扎实的作风确保各项安全管理工作得到全面落实,确保安全施工,为华能公司在严峻的市场形势下,进一步开拓基建市场,扩大市场占有份额奠定了基础。

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部


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