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红会一矿聚焦短板直面挑战凝心聚力坚决打赢安全生产保卫战
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2018-01-17 17:37    908次浏览   


2017年红会一矿安全生产工作经历了坎坷和煎熬,“4.28”事故带来的阵痛,让红会一矿上下下下深刻反省:制约安全生产的突出问题到底有哪些?改进提高的关键点在哪里?怎样才能调动全矿每一个安全细胞的积极性和主动性,有效破解制约安全发展的各类矛盾,真正把安全生产的主动权牢牢攥在自己的手中。

  红会一矿安监部党支部副书记蒋建聪是“4.28”事故后从机运部调入安监部的。根据全矿工作思路调整的要求,上任后蒋建聪主要抓了三项重点工作:一是整章建制,完善安监工作管理考核制度,使现场执法监督有据可依,有章可循;二是规范处罚办法,按照井下“三违”轻重程度和当事人认识态度划分出轻、中、重不同层次;三是开办学习班。与以往不同的是,这个学习班既针对“三违”人员,也针对安检人员。

  红会一矿安监部党支部副书记蒋建聪:重点还是在于落实,不在于扣多少钱,把问题落实掉,以教育为主。光单纯的处罚还容易引起逆反心理。

  红会一矿二采区综放二队职工张鹏飞:矿上的罚款现在规范多了。就像以前,动不动就几百、几千的罚。你像我一个月在一线上班,虽然说是工资一个月把班上全的话比别的(岗位)都要高,但是这么罚下来的话,一个月也没多少钱。

  实现安全的持久力量只能来自于职工,夯筑安全生产的“钢铁长城”只能依靠职工。我们只有把职工当亲人,尊重职工,尊重劳动,尊重职工的首创精神,切实扭转以罚代管的简单粗暴做法,提升我们各级管理人员的整体素质和理念,改善我们安全管理的措施和办法,才能充分调动职工的激情和热情,营造出自上而下和从下到上保安全的合力。

  “4.28”事故后,红会一矿对事故中暴露出来的思想麻痹、管理松懈、落实不力、各种制度开展不扎实等短板进行了大力整顿,对以往习以为常的薄弱部分进行加强,对暂时解决不掉的问题也作出工作规划。撤换掉个别工作作风简单粗暴、职工反映大的干部,一大批经验丰富、年富力强的管理人员走上主要岗位。

  红会一矿二采区区长丁晓斌:我过来在二采区这方面刚开始压力确实感觉比较大。因为这面人也不熟,包括系统也不熟。这其中还牵扯四矿分流过来两个队,过来以后这两个队和二采区管理是不一样的。还有这方面的地质条件小窑也比较多,安全方面确实压力比较大。

  红会一矿安监部党支部副书记,蒋建聪:你比方说原来咱们所有的重点工程的实施,尤其是综放面的搬家倒面,原来的话都是矿上由综放办牵头实施。需要的各工种人员全部是从区上抽调。由于管理责任在综放办,区上在抽调人员这一块上就不操心,另外一方面呢,在工作的协调配合上,也不是这么太好。从矿的这个层面来说,急的跳蹦子呢,区上不重视,到时候你撤不出来、出了啥问题,那是你综放办的问题。

  安全压力大,管理矛盾突出,职工士气低迷,管理文化差异等等问题都不容忽视,都不能拖延。必须拿出“马上办”的决断和执行力,才能在不利的形势中破解一个个阻碍安全发展的难题,才能切实提升安全管理的质量和效率,杜绝“雨过地皮湿”和“大水漫灌”式的表面现象。

  红会一矿安监部党支部副书记蒋建聪:你像我们综放办工作组织上遇到的这些问题林矿长来了以后也进行了一些调整,就是施工劳动组织主要是由区队承担,部门重点是落实监管。你比方说重点工程中的搬家倒面,井下抽架装车这是一块,运输是一块,解体组装是一块,落实到三个主要责任单位。各负责单位他既要保证施工进度,任务的完成,同时还要保证安全生产,所以他肯定抽的是最好的人员。

  红会一矿二采区区长丁晓斌:通过我们大量的工作,职工在工资开了以后,一看工资也比较好,思想转变也相当大;对一些不敢下井的年轻职工,我们专门把他叫过来,先给他安排一些轻松的工作,让他有个适应过程,慢慢地敢下井了,情绪上慢慢调节也就转变过来了。

  抓安全生产关键在抓现场,抓现场关键在抓责任落实。要增强职工的归属感和荣誉感,彻底改变“一言堂”等不良作风,俯下身子倾听职工关切,真正解决好职工群众气不顺、劲不足、心不齐等问题,回应职工诉求,实现职工安全素质自我提升,安全意识自我转变,安全责任自我加压。

  红会一矿安监部党支部副书记蒋建聪:像原来的话掘进工程质量这一方面,原来每个班次管理各个方面参差不齐。现在哪一个班搞得工程,他是每一个托板、锚杆这上面都有用颜色标记出来。这么下来的话,哪一个班搞得(工程)搞得一清二楚。工人现在对质量、成型非常敏感。

  红会一矿综放二队生产班长,王真:当工作面出现条件差的时候,一个班全部就得维修,较顶,可能连一刀煤都割不上。但维修的活还得干,必须得往过维修,工作面才能往前推。现在区上对这一块工作任务也是综合考虑,每个小班对工程质量这一块也就能用心抓好了。

  与综放二队不同的是,红会一矿二采区皮带三队还遇到了分流红会四矿职工的融合难题。环境变了,条件变了,职工们的思想不容易转变,对一些管理上的认知也存在差异,客观上增加了融合难度,带来思想和行为上的碰撞。

  红会一矿皮带三队电工,刘有祥:我原来是红会四矿井下一名电工。我们在红会四矿的时候,当电工岗位是专人专职,工作量和工作任务都很明确。而到了红会一矿干了电工本职工作之后,还要干其他工作,配合队上干其他活。工作量大了,承担的责任多了,收入和原来的工资差不多,所以感觉到情绪上一下扭转不过来。

  红会一矿二采区区长,丁晓斌:实实在在讲咱们二采区的环境条件和四矿是有相当大的区别。我了解了原来四矿井下也就四、五条皮带,咱们二采区系统上一共要十一、二条皮带,那工作量肯定比他四矿大得多。而且咱们二采区这面主系统就有一两条,其他全部是小皮带。那么小皮带的工作量肯定要比大皮带的工作量多。况且我们这里技术岗位工种人员本身紧缺,也做不到专岗专职专业。所以这方面我们也给大家做思想工作,让他们认识到不同的环境和不同的条件,工作量也就不一样了。同时用咱们原来的老职工去带动咱们新职工,让他们知道我们原来的职工现在也就是这么干的,慢慢地现在咱们有些四矿的职工全部转变过来了。

  那么以后条件成熟了,我们也考虑尽量做到专职专岗专业,这样也有利于我们职工对技术学习的热情,不然很多技术岗位现在没有吸引力,也没有人现在学这个技术,技术岗位没人干了,对这个长期发展也是不利的。

  夯实安全基础,技术、管理、装备、培训缺一不可。其中加强培训让职工掌握工作所需应知应会、必知必会知识和危险源辨识,提高安全风险意识和自主保安能力,规范操作行为意义重大。但培训中存在的工学矛盾也让一线职工心生怨气,培训学习实效并不理想。各级培训机构和管理人员也在实践摸索中积极探寻新的方式手段,切实让职工能掌握工作所需业务知识。

  红会一矿二采区综放二队职工董鹏:以前我们几个专业混着学,内容跟我们现在的专业没啥关系,光搞了疲劳战。现在我们的专业分开了,现场(学)措施和“手指口述”要确认,有针对性。

  红会一矿二采区区长丁晓斌:今年我们也考虑对各队队上的学习和专业(学习),咱们利用班前会、每(周)一、三的学习,咱们提前半个小时。来咱们以前学习是不一样的,比如皮带岗位工系统起码下去对你岗位的专业应知应会,要会操作、会维修,会处理一般事故。这样可以提高咱们在岗人员的业务能力,今后慢慢培养他的安全意识。利用这个学习日,咱也不要学太深,每天给他学上一条,那么学一条他下去最起码利用到现场,咱们现场现在有“手指口述”、现场确认。下去根据咱们现场的情况把今天学习的规章制度和操作流程现场就能运用上,这样可以加强他的安全意识,也能加强他的业务水平。

  我们在采访中看到了红会一矿干部职工解决问题的决心,也看到了解决问题的新思路、新举措,更看到红会一矿干部职工打赢安全保卫战的坚定信心。大家心往一处想,劲往一处使,红会一矿2018年安全生产就一定能够迈上新台阶。

  (本台:杨彦彪 薛 瑞 刘 潇报道)


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