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魏家地矿班组建设新试验
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2019-01-02 15:04    847次浏览   

【解说】班前会,这个煤矿作业流程里最前沿、最基本、最常规的会议,在魏家地矿的综放一队慢慢地发生着改变。他们的桌牌,除了原来的“队长”“书记”,多了几个班委的新成员“轮值班长”“安全委员”“学习委员”“士气委员”“活力委员”,他们的身份让以往多少有些刻板的班前会,多了一点温暖,多了一点欢声,多了一些活跃的氛围?????班组这个安全生产最前沿的小单元,在移植了“塔山经验”后,结合“三无六型”班组建设,在魏家地矿班组改革探索中,萌发出新的活力与生机。


  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:就是激发每一个职工在暂代班长的这个岗位上安排工作,把他都锻炼成班长,井下下去每一个人在岗位上以班长的这个身份要求他自己。

  【同期声】综放一队队长史旭明:我作为轮值班长,我自己今天下去,我自己给我安排工作,我自己下去干工作,他心里感觉体现他个人的一种价值。

  【同期声】综放一队职工李荣洲:每个人都要在班前会上发言,每个人都有一种身份,都感觉身上有担子有责任了。

  【同期声】综放一队职工周敬红 :士气委员带领的时候大家就郑重了一点,就跟入党宣誓的一样,就感觉下井之前这么一宣誓的话,有仪式感了,这就是区别,以前没有仪式感。

  【解说】让每一位职工都试试新的“身份”,这种角色的转变,改变了管理与被管理之间的对立分歧,让每一位职工试着当一回家,做一回主,试试安全生产管理担在自个肩上的分量和感受。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:轮到他当班长的这一天,他体会一下,这个当班长的责任,组织生产、安全管理,各个方面他都要渗透。

  【同期声】综放一队队长史旭明:体现了他自己的价值,认为他大脑这个思维细胞就激活了。就原来咱们说是反正我是个被管理者,你叫我干啥我干啥,你不安排我不管,就是假使这个抽架单体快塌了,快倒了,我不管,现在的话他就知道主动干了,这是收获最好的一点。

  【同期声】综放一队书记朱军红:原来他是自主管理,现在他是重点要抓班组,职责就不一样了,很大的变化。

  【解说】改观的不仅仅是职工的身份、观念、行为,这种改观还带来了最真实、最实际的好处,就是抓在手里票子。为了让职工慢慢地接受轮值班委这种模式,让这种模式实打实、不走样地执行下去,魏家地矿用了很实在的奖励政策。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:轮值班委让他实实在在那么做,先做起来,整个叫每人体验,给他给钱的作用就是这个作用,有些人可能害羞,做不出来,但是你必须做,你想这一周你轮值班委,你是个工人,我照样给你,你轮值的这五天,一天10块,给你把钱给上。

  发到手里,那实实在在两张钱,他感觉到我们干这个工作就带劲了,有信心干这个工作。

  【同期声】综放三队队长杨廷玺:再接再厉,不要有违章的想法,下去安安全全地就把钱挣脱了,矿上的政策都是好政策。

  【解说】奖励,是一项制度与经验最初实施时最常见也最见效的一种方式,却不是唯一让制度与经验发挥作用的手段。制度与经验本身,要与实际的管理模式契合、与操作环境相符,与职工利益统一。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:一次一次,这创新,肯定就有难度,至于最终发挥的效果是什么效果,咱们就看把每一个人的素质能提高吧,对每一个职工的安全素质,技术素质,包括他的管理才能,进行锻炼,我想从这个方面能不能发挥更大的作用,通过试点运行,以观后效。

  【同期声】综放一队职工张会平:奖金一方面是提高人员的积极性,大家都踊跃的,不要有违章的,都操心这一方面的话,人人都操心,不是说哪一个人,靠一半个人操心一个班20多个人的安全,他操心不到。

  【解说】相互理解、并心领神会,是制度与经验推行过程中至关重要的一个因素。让每一位职工参安全管理的过程,他也许会理解制度实施中的相关做法,管理者与被管理者的对立冲突也会在理解的前提下,极大地改观。而人人都是班组长、三无六型班组在魏家地矿如火如荼地推行,这种角色转换、立场转变是很重要的推手。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:他首先自己要确保自身的安全,再一个,他要关顾工友们的安全,他这5天轮值下来,他这个轮值班长的体会,就可能深刻一点。

  【同期声】综放一队职工刘庆银:当这个轮值班长也是一种责任,感受到班长的一些责任,对工作的一种,咋说,就说挑起干工作的担子。

  【解说】结合三无六型班组建设,在试行人人都是班组长的过程中,除了提高职工自身的素质,让安全管理在理解中走的顺畅外,确实也让一批适合管理的人才脱颖而出。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:整个运行一个周期以后,就能体现出来每一个人人的长短,尤其他队长书记他就清楚,我们现在运行的过程中,轮值班长就直接坐的原来队长的位置,这就是开班前会的地方。

  【同期声】综放一队队长史旭明:最终的目的,还是发现了一大批人才,我原来就头疼这没班长咋办,一天一天的连一个班长都选不出来,现在我感觉最起码三五个班长就能选出来,这就是能力。

  【解说】在一片叫好声中,魏家地矿的领导层对此还是很审慎。移植“塔山经验”,到底能不能在魏矿开花结果,这不仅仅需相应配套的制度保障,可能还需要时间来检验。

  【同期声】综放一队队长史旭明:像塔山煤矿是从2011年到现在已经7年时间,“人人都是班组长”管理模式实行了7年时间了,咱们如果达到塔山煤矿的标准,估计还得一个过程,再一个俗话说:“一口吃不成胖子。”

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:要做就要落实,要不做就不做,做不实的话,这项工作对每一个人的成长,对安全的作用也可能就走了形式了,我想是这样的。

  【解说】这样的质疑也是有原因的,因为矿井安全管理容不得有细小的失误,因为每一个细小的决策都关乎生命和安全。我们每每在一项制度与经验推行的时候总会畏首畏尾,因为畏惧,畏惧无知、轻慢、危险、失误,因此心存敬畏的同时,也心存质疑。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:魏矿班组建设起步比较早,2015年定为班组建设年以后,对全矿的139个班组优化整合到76个班组,对班组长进行了公开选评,把班组的考核体系,通过考核体系把不合格的班长进行了淘汰,使班组长队伍更加精干,更加高效。

  【同期声】综放一队队长史旭明:自从2015年(我矿)开始推行班组建设到现在将近3年时间了,在这一段时间咱们还是传统的管理模式,尽量培养班组长的个人能力,假如说这一个班组,他班组长能力强,他这个班整体素质就比较高。

  【解说】整合班组,重新聘任班组长,2015至2017年6月,魏家地矿每月按照出勤给班组长发放津贴;2017年6月至2018年9月,“三无”班组累计奖励金额达541051元;2018年10月,当月“三无六型”班组奖励金额48633元。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:把他的待遇落实了,尤其把他也按照队一层的干部进行管理,让我们任命的班组长也是,选拔班组长,队上推荐,班组选评,最后推荐到矿上,矿上党委会进行任命,利用红头文件直接发哪个队的班长是谁,副班长是谁。

  【同期声】综放一队队长史旭明:一个是给了政治待遇,政治待遇是以红头文件下发的,再一个给个人带来实惠,给他给了工资收入,你像现在我们矿上给的带班费,班长一个大班补助10块钱的带班费,再一个副班长,每一个班补助8块钱,这也是一种很好的激励政策。

  【解说】一个班组少则十七、八个人,靠班组长一个人,能力再强,素质再高,要管理到班组的角角落落,力量总是很薄弱、很有限。我们有15800多人的职工,而在平时很少看见他们的身影,听见他们的声音,那么我们是否能问问自己,给他们提供了多少机会?这也许正是“塔山经验”在整个煤炭系统推广的的原因之一。

  【同期声】综放一队职工蔡赵杰:人人都是班组长,弊端的其中一项,我觉得是轮值时间过短,时间短了,有些人还不熟悉这个工作岗位,造成工作有很多弊端,工作安排不到位。

  【同期声】魏家地矿矿长王青旦:做着看,根据安全生产,发展形式,让班组的每一个成员都发挥他的作用,为矿井的安全持续健康发展,更进一步有激情有活力,实现安全生产。

  【解说】在矿井安全管理中,我们经常会听到一种声音说,班组长太重要了,班组是矿井安全管理最基础、最基本的单元,班组长是领头羊,是安全管理最前沿、最能发挥作用的人。但是现在又有了另外一种声音,“人人都是班组长”,人人都有权利参与自己的管理,人人都要试试班组长的角色,所以我们在全集团各个单位移植“塔山经验”。“塔山经验”经过试行,能否与我们自己的管理相融相符,还要经过时间的交锋与制度的碰撞,才有可能呈现最后的结果,才有可能最大限度地接近干部职工的共识。“关键不是别人能给什么,而是自己内心深处最想要什么。”这句话也适用于移植中的“塔山经验”。

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部


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