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大水头矿精细化管理结硕果
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2019-09-24 11:23    953次浏览   

走进大水头矿,无论是办公区域、生产场所,还是井下生产现场,干净整洁、井然有序是留给人的第一印象。而这一切均得益于该矿深入推进精细化管理工作,更得益于全体干部员工的不懈努力。

三年前,大水头矿首次提出矿井“三对标”目标,即:“第一年与全公司一流标准对标、第二年与全省一流标准对标、第三年与全国一流标准对标”。要实现安全发展,必须实现三个转变(由粗放型向精细型转变、由寡人型向全员型转变、由模糊型向数字型转变),从而达到管理精细化、考核绩效化。”

自2016年起,大水头矿从员工行为规范和物料定置管理标准入手,强化现场精细操作管理,注重生产过程的每个环节、每道工序管理。所有井下物料、配件、电缆线按照标准定置管理,达到归类集中,“码见角、堆见形、立要直、放要正”,牌板与实物数量相符。在安全设备设施、交通要道、危险地点、要害场所推行反光安全标识管理,通过定置、编码、标识看板的现场运用,有效改善了作业现场环境,达到文明生产干净整洁无隐患。认真开展文明生产评优评差活动,对每旬检查结果进行排名月底总评,每月底在采、掘、开连队,井下辅助队及地面厂队中评出当月最优、最差单位,实行“奖优罚劣”,有效促进了现场作业环境安全舒畅。

大水头矿按照“精品引路,总体推进”的工作思路,做到年度有规划、季度有计划、月度有安排,集中精力对薄弱环节,特别是对受窄小煤柱影响压力大、收敛变形严重巷道加大投入进行高标准整治。从管路吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作入手,根据各个时期各个单位实际情况,采取一事一推广的做法,学习先进,鞭策落后。大力创建精品示范区队、精品示范工作面、精品示范运输线、精品示范机房硐室等,全力打造精品工程,实现精细化管理工作提档升级。

同时,大水头矿逐步建立劳务、原煤、掘进、瓦斯抽采、零星工程、轨道运输、物资、电力、用水、职工培训等10个内部模拟市场管理部,完善运行机制,强化成本管控,加强绩效管理,有效提高了矿井经营效益。

201711月,大水头矿提前实现“三对标”规划目标,成为百人牛牛首个通过安全生产标准化国家一级煤矿验收的矿井。201811月,大水头矿顺利通过国家一级煤矿安全生产标准化验收,巩固提升了安全生产标准化建设成果。

  

  大水头矿:王朝民


  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部


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