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迅速行动 共克时艰 抓煤质 强管理 促销售 增效益
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2012-06-15 15:15    1264次浏览   

  红会四矿

  红会四矿克服4703综放工作面赋存不太稳定、要过断层的困难,牢固树立质量意识,定期召开煤质管理专题工作会议,精心组织,积极行动,坚持抓源头、保环节,精选细筛,多举措保煤质。

  该矿成立以矿长为组长的煤质管理领导小组,加大煤质日常管理和考核,保证了各项管理制度的落实。重新修订出台《靖远煤业百人牛牛红会四矿煤质管理办法》,对商品煤的水份、灰份、含矸、块煤率等指标做出硬性规定,明确了各相关单位及责任人的工作职责、考核标准等。着眼于源头治理,从工作面的设计、开采、运输、拣矸等环节,制定了提高煤质和块煤率的措施,并加大了考核处罚力度。建立煤质日报制度,销售公司每天晨会通报煤质情况及存在的问题,煤质管理领导小组定期不定期抽查各生产环节煤质;综放队制订了严密的技术措施,加强开采工艺的改进,在采煤机割煤前,对煤帮实施松动爆破,提高回采工艺过程中的块煤率,严格执行井下煤仓不得放空,并有半仓储煤的规定,使运输环节中的块煤损失降到最低;皮带队、调度室、销售公司、选运队积极采取多种措施提高块煤率,在落煤口和转载点实行加装缓冲托辊、挂缓冲皮带等,安装了煤台分离皮带,对于过断层期间的生产煤采取单独存放,严禁装车,并视具体情况,实行分采、分运,进行人工二次拣选;实行堵、疏放相结合的措施,杜绝巷道淋水、喷雾降尘水、设备冷却水进入煤仓,改进煤仓仓体淋水引流等措施,降低商品煤水分;对部分由于煤仓淋水造成水分超标的煤炭,进行落地晾晒,达到要求后方可装车销售;对拣出的矸石吨位进行计量,实行工资定额结算,对落地的块煤(包括大中块)进行分捡,降低商品煤含矸率;按照用户要求,做到混煤分运、分贮工作,合理配煤装车,形成一级抓一级,一段保一段的煤质管理链机制。(张小娟)

  宝积山矿

  宝积山矿按照“抓源头、重环节、定措施、严考核”的思路,建制度,严管理,提煤质,促销售。成立煤质管理领导小组,明确具体职责,主管领导负总责,专业小组抓管理,实现了煤质从源头到终端的全过程监督、考核、管理。

  该矿按照“标本兼治,重在治本”的思路,优化采掘工作面设计,加强采掘工作面的技术管理,采取施工措施巷和挑顶两项措施,抬高了工作面过断层开采期段的整体标高,从技术层面杜绝了工作面破岩开采,强化了煤质的源头管理工作。进一步加强生产环节的煤质管理工作,加强704综放工作面顶板管理,杜绝因顶板抽冒造成矸石窜入原煤;严格执行作业规程规定的放煤工艺,及时封堵后部矸石进入后溜通道,确保工作面原煤矸石不超标。杜绝一切非生产用水进入原煤,将原煤水分降到最低,确保水分不超标。增调十多名选矸人员,加大选矸力度,努力将商品煤含矸量降到最低。煤质、安检、调度等部门充分发挥职能作用,严格监管、强化监督,当日考核,月底兑现,将煤质管理的责任有效分解到单位,将煤质管理的担子有效传递到个人,形成了“人人都是煤质管理员,人人参与煤质管理”的良好氛围,增强了干部职工在每道生产工序中抓好煤质的自觉性和主动性。 (丁永红)

  运销公司

  运销公司以四项具体措施在抓煤炭质量监管上狠下功夫,取得了实效。

  一是从公司领导到业务部室负责人分矿蹲点,监督检查煤质情况,协调市场煤、出省煤发运工作,发现质量问题立即停止装车,确保商品煤质量合格。

  二是严格执行国家采制化标准,加强对生产矿井煤层煤样、煤台煤样的采制化工作,对商品煤煤样,做到每批次采样,车车化验,以缩小质量误差,减少与用户的质量纠纷。

  三是积极开拓市场,科学合理地制定营销策略,采取各种措施增销量降库存。同时,针对不同用户对煤质的要求,做到合理配煤装车。

  四是积极转变观念,对外变“坐商”为“行商”,对每一个用户进行走访、挖潜,对内逐级分解销售指标,责任到人,做到外联用户,内联矿井,对外保用户,对内抓煤质,力争实现销售效益最大化。(陈艳杰)

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部

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