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危机中求生存 危机中求发展 集团召开面对新形势决战下半年动员大会
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2012-07-04 15:47    1589次浏览   

  
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  凝心聚力谋发展,齐心协力度危机。 马继斌/摄

  百人牛牛集团讯(记者 郭丽莉)面对当前煤炭需求不断减弱,煤炭售价持续下跌,集团煤炭市场去向严重不足,应收账款和承兑汇票大量增加,库存居高不下,产销严重失衡,安全生产压力大等多重压力,6月29日,集团在纪念建党91周年暨创先争优表彰大会后召开了面对新形势决战下半年动员大会,安排部署今年下半年安全生产、经营管理等各项工作,动员全体干部职工认清形势,把握危机,上下一心,共度难关。

  集团董事长、总经理、党委副书记梁习明在会上作动员讲话,他指出,由于全球经济增速不断放缓,日本、韩国和欧洲国家进口煤炭需求严重不足,煤炭出口进一步向中国转移,国内煤炭市场供大于求的局面逐步形成,特别是美国廉价动力煤的大量涌入,成为了煤炭价格下跌的新推手。加之省内电力企业煤耗乏力,电厂库存处于近十年来最高位,新疆、内蒙、宁夏等周边省区大量煤炭涌入省内市场,国际、国内市场形势十分严峻,面对这一形势,集团提出了“四不”(不轮岗、不减员、不减薪、不停产)、“三保”(保安全、保发展、保稳定)的总体思路,召开这次动员大会,目的是统一思想、转变观念、调整思路、坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难。为此要做到“一个努力”,努力实现“四不”、“三保”。“六个着力”,着力确保安全生产,着力确保矿区稳定,着力推进市场营销,着力完成各项经营指标,着力保质增效,着力节支降耗。坚持“四个原则”,坚持统一指挥,协调各方;坚持安全第一,预防为主;坚持区别对待,有保有压;坚持控制风险,增销创收。驱动对内对外“两驾马车”,对外跑市场、访用户、催煤款、找运力,对内抓安全、强管理、降成本、增效益。落实“六项措施”,一是运销公司上下要团结一心,进一步转变观念,变“坐商”为“行商”,确保全年完成938万吨,力争1055万吨的销售任务;二是根据当前各生产矿产销不平衡现状,对部分生产矿全年产量、掘进进尺进行适当调减;三是调减投资计划,地面经营及后勤服务单位要严格控制经费,量入为出,开源节流;四是确保今年煤炭售价不低于去年平均售价的前提下,想法设法加大煤炭销量;五是严格执行各项工资管理制度,严格劳动用工,科学合理组织生产;六是各生产矿除应急材料外,由物资供应公司统一招标,实行批量采购、避峰就谷、代储代销额度要在去年的基础上增加20%,压减库存量。

  梁习明同时就做好安全生产工作要求,坚持咬定“零死亡”不放松,各单位要采取行之有效的措施,大力推行“21+1+3”教育培训模式,不断创新培训方式,确保培训取得实效,要加大对职工安全文化理念的灌输、教培,注重身心调适、亲情感召,加强对不安全人员的跟踪管理,加强重点工程、重要时段、薄弱环节、零星岗位的安全管理,坚决落实“六防六反”措施,确保安全生产。

  梁习明强调,各单位要充分认识当前集团面临的严峻形势,未雨绸缪,居危思进,按照集团“五项费用”的预控办法,根据各自主营业务和市场状况,制定应急措施,从安全生产、职工队伍稳定、成本费用控制、投资项目实施、物资供应、煤炭储运、工资收入分配等各方面,全方位做好基础工作,确保工业总产值完成省国资委年初下达的考核指标。要牢固树立上下一盘棋的思想,树立大局意识、危机意识,要增强勤俭持家、过紧日子的意识,进一步加强内控管理,树立精细化管理的思想,向管理要效益,以效益促发展。要淡泊权力意识,增强担责意识,特别是党员干部要俯下身子、挑起担子,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,转变观念,改变作风,为企业安全生产、跨越发展出力献策。

  梁习明最后强调,我们有一个团结战斗的好班子,有一支能打硬仗的好队伍,我坚信只要我们正视困难,直面挑战,敢于担当,勇于负责,以不畏艰难的勇气和扎实有效地措施,应对新形势,大干180天,决战下半年,我们一定可以攻坚克难,实现全年奋斗目标。

  集团副总经理蒲培文在会上宣读了《百人牛牛百人牛牛关于启动生产经营管理应急预案的通知》。预案就集团当前面临的形势作了深入分析,并就原煤生产指标、掘进进尺指标、煤炭库存管理、投资计划调整、经营管理、工资预控管理、煤炭运销工作、物资供应等工作作了细化安排。

  集团副总经理陈虎在会上讲话,他就“6.11”涌水事故救援过程作了分析阐述,并就下半年安全生产重点工作作出部署。下半年,各生产矿要严格按照集团“保安全、保发展、保稳定”的要求,深刻吸取“3.15”顶板事故和“6.11”涌水事故教训,不断总结和深刻反省,主动查找安全生产工作中的问题与不足,及时堵塞安全管理漏洞,着眼于超前防范事故,不断加强和改进安全管理的做法,全力以赴搞好安全生产各项工作。一要狠抓制度落实,靠实安全责任,提高管理水平。二要搞好隐患排查治理,强化安全监督检查。做到隐患整改方案措施、责任、资金、时限和预案“五落实、五到位”。三要突出安全重点,深化专项治理。要加强重要时段、薄弱环节、零星岗位、要害场所的安全管理,继续加大中夜班、节假日、双休日和零星岗位、特殊工种等薄弱环节的安全监管力度。四要认真开展好“六防六反”活动,把这项活动贯穿于后半年各项安全管理工作中去,做实做好。五要加快“六大系统”建设完善工作,提升技术保障力。六要搞好安全教育培训,推进安全文化建设。大力推行“21+1+3”全员培训模式,对班组长、特殊工种、零星岗位、新工人等重点人员进行重点教育培训,加大对“三违”人员和出勤不正常等安全不放心人员的帮教力度。坚持以广播、电视、网站、报刊等媒体阵地为依托,加大对安全理念、安全价值观和安全应知应会知识的宣贯力度。全力做好下半年安全生产工作,推动企业安全生产健康稳定发展。

  会上,6个生产矿、2个基本建设公司及运销公司负责人就完成全年各项工作目标作了表态发言。
集团党委书记程剑主持会议并作总结讲话,要求各单位坚决落实好此次会议精神,集团上下树立起过紧日子的思想,树立大局意识、担责意识,调整心态,转变作风,精诚团结,共度难关,确保实现集团全年各项奋斗目标,确保完成省国资委下达的经营考核指标,以优异成绩向党的十八大献礼!


  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部

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