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大水头矿红黄牌叫停安全隐患
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2012-12-10 17:43    977次浏览   

  百人牛牛集团讯(记者 曹 龙)截止11月末,大水头矿职工“三违”17人次,同比下降36人次,下降了211.76%;杜绝了重伤及以上安全事故,累计实现安全生产1530余天。成绩的取得得益于全体干部职工的共同努力,更得益于该矿创新安全管理方式,积极构建良好的制度管理体系。而安全隐患挂红黄牌督办管理制度就是其中之一。

  针对问题,制定标准。针对安全管理中存在安全隐患排查不彻底,整改落实不到位,信息反馈不及时,闭合管理环节不完善等问题和安全管理的薄弱环节、薄弱时段、零星岗位、重点工程等,细化安全隐患管理制度,按照采煤、掘进、机电、运输等专业,研究制定了安全隐患红黄牌界定标准56条,稳步推进隐患整改环节“闭合化”,挂红牌停产整顿督办,挂黄牌限期整改落实,及时消除各类安全隐患。

  完善流程,规范管理。各级管理人员入井后对工作场所开展隐患排查,对照标准界定安全隐患,挂红黄牌识别警示。升井后填写隐患排查台账。黄牌安全隐患,由调度中心安排责任单位值班队长及现场跟班队长落实整改,并跟踪督查整改进度。红牌安全隐患,矿值班人员到责任单位督办整改。隐患整改后及时摘牌,并在调度晨会上通报隐患整改及责任追究情况。实现了隐患排查、挂牌警示、整改落实、检查督办、信息反馈的闭环管理。

  追究责任,重奖重罚。各级管理人员按照规定完成挂红黄牌指标,挂黄牌次数不少于井下次数,每少一次扣除当月安全奖的5%,依次类推。安检室每月对区队的挂牌督办情况进行统计,对管理人员的挂牌检查和督办落实情况进行通报,并纳入年度考核。安全隐患达到挂红牌的,对责任单位罚款1000元,安全考核扣1分;安全隐患达到黄牌标准的,如不按期整改,对跟班队长、班长做出相应处罚。

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部

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