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王家山矿构建运行三级内部模拟市场持续推进精细化管理工作
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2015-11-11 14:49    2869次浏览   


  记者 朱小勇

  为切实构建内部模拟市场主体,促进内部模拟市场规范运行,降低吨煤成本管控,杜绝材料丢失浪费,王家山矿加快构建运行三级内部模拟市场,持续推进精细化管理工作全面落实。

  该矿在调度监测中心精细化及绩效考核办公室建立1个一级市场部,以矿为运作主体,与二级市场部相对应,即矿与专业、专业与专业、专业与部室、部室与井口(连队)相互之间的经济往来按内部价格交易结算,主要负责全矿内部模拟市场运行工作的监督监管,根据全矿安全生产、经营运行实际情况对二级市场部实行“月结月清”,督促二、三级内部市场部开展相关工作。

  建立原煤产品市场部(含煤质收购市场)、掘进产品市场部(含工程质量收购)、物资供应市场部等7个二级市场部,以各专业为运作主体, 与井口(队)经营主体相对应,主要负责根据矿井安全生产、技术设计、地质条件等变化,及时修订各工作面及生产、辅助单位相关经济技术指标,按照月度生产任务完成情况对三级市场部实行“日结日清、月结月清”,督促三级市场部完善核算制度,开展小班计量统计和核算考核管理工作。

  在采、掘、开和辅助队建立了33个三级市场部。以队为运作主体,与各生产班组相对应,通过队与班组、班组与班组、班组与岗位、岗位与岗位之间的内部核算经济关系,使班组之间、岗位之间、上、下工序之间形成买卖关系,相互按提供的产品和为产品提供的服务进行交易结算。主要负责根据矿下达的月度各项计划指标,制定并分解到各班组,每小班进行统计、核算小班各项指标的完成计量交易运行,实行“班结班清”分配制度,并在当班工资中兑现。

  该矿遵循“责任边界清晰,职责定位准确,分工简洁合理”的原则,成立各级市场部组织机构,以年初矿各项计划指标为依据,结合矿井生产实际核定相关指标数据,制定相应的考核细则和实施时间及运行办法,最大限度划小经营单元,最终实现以岗位为经营主体。同时,逐步嵌入更多的生产要素,使其以价格形态出现,体现主导产品的价值,实现真正意义的内部市场结算模式,推进精细化管理工作持续深入开展。

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部 

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