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安全管理的第一道关口就得从班前会抓起(图)
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2016-09-19 10:30    2565次浏览   


  本报记者 曹 ?龙

  

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班前会模拟竞赛现场。 段海龙/摄

  近期,大水头矿举行了一场别开生面的班前会模拟竞赛,进入决赛的6名基层生产连队队长,带着跟班副队长、班长、验收员、青监岗员、群监网员等,走上了舞台,展示自己的班前会风格。两个半小时的活动结束,6支参赛队召开的班前会最长的14分钟,最短的12分钟。活动给大家的感受是一致的:班前会可以如此紧凑、高效!

  这15分钟班前会的展示,是大水头矿改革班前会制度、优化班前会流程,推进高效班前会取得效果的生动展示。

  作为班前会模拟竞赛评比活动的发起人和策划者,大水头矿副矿长邵嗣华,谈起活动的目的和初衷时说,“我是基层生产连队成长起来的干部,我深知连队班前会的弊端。班前会上,队干们总结通报发言啰嗦、重复,关键问题讲不清楚,安排工作眉毛胡子一把抓,重点不突出。有些单位班前会,把批评人变成了主题,职工入井时间到了,工作却还没有安排完毕……这些陋习,导致班前会效率不高,风险预判没有严格落实,严重影响着安全管理的成效。这些都让我下定决心改革班前会、这个安全风险预控的第一道关口。”

  班前会流程怎么改?大水头矿以现执行的《班前会召开流程》为基础,安排矿领导班子成员带领机关部室长参加了为期一个月的生产连队的班前会,跟踪写实,走访调研,查找问题,总结归纳,调整方案。多次讨论研究,制定了新的班前会召开流程:会前,以班组为单位,播放全家福视频,让职工感受亲情的温暖;每两天公布班清班结情况。开会时,点名,排查不安全人员,开展“三违”警示教育,传达调度会精神,组织每日一题学习,点评安排工作。该流程试行后,组织开展了班前会评比交流活动,对13个单位的26名党政负责人召开班前会情况,进行量化打分,开展观摩学习和座谈交流。活动评选出参加优质班前会模拟竞赛活动的6强选手。

  两个小时的展示和角逐,综放一队拔得头筹,队长在拿到了1500元奖金的同时,队上得到了当月绩效3分的加权奖励;二、三等奖的选手分别获得了1200元、800元的奖金,队上分别获得2分和1分的绩效加权奖励。

  “绩效加权奖励的3、2、1分不是一个小数字,矿上在经费非常紧张的情况下,拿出这笔钱,主要是激励和引导基层单位务实、高效地开好班前会,切实把好安全管理的第一道关口。”邵嗣华如是说。

  “这次第一名拿的不容易,班前会规定流程必须进行,时间只有15分钟,我们下了很大的功夫。”谈起摘冠心得,综放一队队长邵晓毅说,“我们精心准备了班前会课件,力求做到通报问题简明扼要、工作安排重点突出,风险预判分析到位,每班利用班前会进行演练……”综放一队是这次活动的赢家,邵晓毅颇有感触地说,“这样组织班前会,内容丰富,节奏紧凑,务实高效,职工喜欢参加,接受效果更好。”

  “机电队贺队长,你好。调度室接到主皮带底窝放煤工汇报:老虎口被大块矸石堵塞,请你安排处置。”调度室主任在比赛现场突然发问……7场次的现场模拟演练,机电队队长贺永宗在应急处置环节得分都是最高的,但在竞赛中,这一环节失误,败走麦城。“煤矿是高危行业,突发性事件随时都会发生,作为基层管理人员,我们确实要在应急处置能力方面不断锻炼和加强,才能确保矿井安全生产。”

  优质班前会模拟竞赛评比活动结束了,副矿长邵嗣华意犹未尽,“如何开好班前会?一个成功的班前会,应该是优质、安全、高效的,主题鲜明,重点突出,有针对性地进行安全技术交底,强调安全注意事项。同时,班前会也是锻炼和培养基层干部综合能力,强化员工执行力的良好平台。”

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部


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