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供应公司物资供应管理工作成效显
来源:     百人牛牛游戏 发布时间:2017-02-27 15:14    2197次浏览   

  2016年,在资金压力较大的情况下,供应公司通过严格资金审批使用、完善资金运作等措施,从资金限流上引导干部职工树立勤俭节约意识,挖潜节能,修旧利废,顺利完成了各项经济指标任务。

  加强计划管理,控制物资采购量。依据安全生产实际需要编制采购计划,减少非计划性盲目投资,在确保无库存的前提下发布招标公告,严格控制采购量,有效应对当前生产经营困难。截止12月底,实际库存616.45万元,较考核指标减少383.55万元。

  规范招标流程,严把物资质量关。规范招标流程,应用“评标专家抽签系统”,建立评标专家库,根据使用单位上报的评标专家名单,及时进行更新。在“电子采购平台”上建立严格的审核打分投票机制,实现了全程网上在线报价、投标、磋商、澄清答疑,进一步规范采购业务程序,提高了采购业务的准确性、及时性和实效性。严格执行供应商准入管理办法,严格控制暂估材料过渡时间,大力降低暂估材料入库金额,加强采购物资入库验收工作,严把质量关,杜绝不合格产品流入。截止12月底,共招标27次,较计划节约资金4556.0413万元。

  加大处置力度,开展代储代销。继续加大清仓利库、积压物资处置力度,加强同供货单位的协商合作、加强同各生产矿之间的调剂串换,想方设法,多渠道、多领域开展工作,有效盘活长期呆滞物资。积极对设备材料欠款采用顶抹煤的方式付款,缓解企业资金压力。继续开展代储代销,不断拓展业务新领域、增加代储代销新品种,适时增加代储代销份额,减少资金占用,降低物资库存,全年实际完成3220万元,超额完成20多万元。

  注重合同管理,提高法律保障。坚持从合同签订源头做起,建立完善《物资供应公司合同管理办法》等,确定统一了规范合同文本,加强质量期限约定、合同会签审批管理;建立合同履行预警机制,形成合同动态跟踪管理的监督制度;加强了重要合同、生产维修物资合同的签订管理和供应商资信调查和资质审查、往来信函管理,建立完善了供应商评价机制、资信库,为科学合理完善档案管理打好基础。全年共签订物资采购合同2316份,总金额为30394.89万元,合同到货率98%以上。

  董燕林

  供稿:百人牛牛百人牛牛企业文化建设部

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